Notre plan stratégique 2020-2025
Notre mission, notre vision et nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons.
Notre idéal : un toit pour tous et toutes
La mission du Centre est de transformer le secteur du logement communautaire de manière durable. Cela comprend l’amélioration de l’offre existante de logements ainsi que le développement de modèles d’affaires innovants, de nouveaux outils et de l’expertise collective. Entre autres moyens d’action, le Centre subventionne des projets correspondant à cette ambition.
Notre vision
Soutenir l’évolution du logement communautaire pour qu’il croisse, soit résilient, durable et inclusif.
Notre mission
- Établir des relations et des partenariats avec les organisations de logements communautaires, afin de faciliter la transformation à tous les niveaux du secteur.
- Financer, soutenir et contribuer à accroître la capacité organisationnelle là où des lacunes et des besoins sont présents.
Nos domaines d’interventions prioritaires et nos objectifs
Réconciliation avec les peuples autochtones
- Promouvoir, à l’intérieur et à l’extérieur du Centre, le caractère déterminant de la réconciliation ;
- Faire écho et répondre aux appels à l’action en faveur des peuples autochtones ;
- Accompagner et soutenir les fournisseurs de logements dirigés et/ou gérés par des Autochtones dans leurs démarches de transformation ;
- Créer des outils et des formations afin de soutenir les fournisseurs de logements communautaires dans leurs efforts de réconciliation.
Inclusion sociale et action communautaire
- Promouvoir la participation des locataires dans nos organisations et dans la communauté en général ;
- Fournir des ressources et des outils, et mettre en valeur les meilleures pratiques ;
- Améliorer les services aux locataires et la participation communautaire.
Amélioration de l’écoresponsabilité du secteur
- Aider les fournisseurs de logements à réduire leur empreinte environnementale ;
- Aider les locataires et les membres de coopérative d’habitation à réduire leur empreinte environnementale ;
- Promouvoir l’utilisation d’outils existants et encourager l’adoption de pratiques exemplaires.
Croissance du secteur
- Encourager et faciliter la croissance grâce aux mécanismes de financement déjà existants ;
- Soutenir l’exploration de nouvelles stratégies de croissance (acquisition, fiducie foncière, etc.) ;
- Améliorer la diffusion et l’usage d’outils promotionnels mettant en valeur le logement communautaire en tant que solution ;
- Identifier les lacunes du secteur (enjeux émergents et occasions négligées) et les combler (p. ex. répercussions des cycles de boom économique et de récession).
Résilience et pratiques innovantes
- Améliorer la qualité de la gestion et de la gouvernance au sein du secteur ;
- Amener les fournisseurs de logements communautaires à prendre pleinement conscience des résultats financiers et sociaux de leurs opérations ;
- Accompagner les fournisseurs dans l’exploration de nouveaux modèles de gestion et d’affaires.
Gestion organisationnelle efficace du Centre
- Développer l’expertise et l’adhésion du personnel par le développement professionnel et la responsabilisation.
Nos valeurs
Transparence
Communiquer nos intentions, actions et politiques
Reddition de compte
Rendre compte au secteur et à nos bailleurs de fonds
Répondre aux besoins et aux demandes du secteur
Collaboration
Renforcer notre action et la capacité du secteur grâce à la création et le soutien de partenariats
Efficacité
Améliorer notre action et notre impact grâce à une attitude ouverte à l’endroit des autres acteur.rice.s du secteur ainsi qu’à une bonne agilité organisationnelle
Intégrité
Agir de manière ouverte et honnête dans le respect de notre mission et de notre vision
Équité
Offrir nos services en fonction des besoins
Ce que nous ne sommes pas
- Un moyen pour le gouvernement de se dédouaner de ses responsabilités en matière de logement communautaire
- Un bailleur de fonds pour la construction et la rénovation immobilières
- Un prestataire de services aux individus
