Notre plan stratégique

2020-2025

Notre mission, notre vision et nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons.

Notre ambition : Un toit pour tous et toutes

La mission du Centre est de transformer le secteur du logement communautaire de manière durable. Cela comprend l’amélioration de l’offre existante de logements ainsi que le développement de modèles d’affaires innovants, de nouveaux outils et de l’expertise collective. Par des subventions accordées aux projets de logements transformateurs, à but non lucratif, le Centre contribue à la transformation du secteur et répond ainsi partiellement à son aspiration transformatrice.

Notre vision

Soutenir l’évolution du logement communautaire pour qu’il croisse, soit résilient, durable et inclusif.

Notre mission

  • Établir des relations et des partenariats avec les organisations de logements communautaires, afin de faciliter la transformation à tous les niveaux du secteur.
  • Financer, soutenir, et contribuer à accroître la capacité organisationnelle là où des lacunes et des besoins sont présents.

Nos valeurs

Transparence et imputabilité

  • Communiquer nos intentions, actions et politiques
  • Rendre compte au secteur et à nos bailleurs de fonds
  • Répondre aux besoins et aux demandes du secteur

Collaboration

  • Renforcer notre action et la capacité du secteur grâce à la pratique du partenariat

Efficacité

  • Améliorer notre action et notre impact grâce à une attitude ouverte à l’endroit des autres acteurs du secteur ainsi qu’une bonne agilité organisationnelle

Intégrité

  • Agir de manière ouverte et honnête dans le respect de notre mission et de notre vision.

Équité

  • Offrir nos services en fonction des besoins

Nos domaines d’interventions prioritaires et nos objectifs

1. Réconciliation avec les peuples autochtones

1.1         Promouvoir, à l’intérieur et à l’extérieur du Centre, le caractère déterminant de la réconciliation

1.2         Faire écho et répondre aux appels à l’action en faveur des peuples autochtones

1.3         Accompagner et soutenir les fournisseurs de logements dirigés et/ou gérés par des Autochtones dans leurs démarches de transformation

1.4         Créer des outils et des formations afin de soutenir les fournisseurs de logements communautaires dans leurs efforts de réconciliation

2. Réduction de l’empreinte environnementale du secteur

2.1         Aider les fournisseurs de logements à réduire leur empreinte environnementale

2.2         Aider les locataires et les membres à réduire leur empreinte environnementale

2.3         Promouvoir l’utilisation d’outils existants et encourager l’adoption de pratiques exemplaires

3. Résilience et pratiques innovantes

3.1         Améliorer la qualité de la gestion et de la gouvernance au sein du secteur

3.2         Amener les fournisseurs de logements communautaires à prendre pleinement conscience des résultats financiers et sociaux de leurs opérations

3.3         Accompagner les fournisseurs dans l’exploration de nouveaux modèles de gestion et d’affaires

4. Inclusion sociale et action communautaire

4.1         Promouvoir la participation des locataires dans nos organisations et la communauté en général

4.2         Fournir des ressources, des outils et mettre en valeur les meilleures pratiques

4.3         Améliorer les services aux locataires et la participation communautaire

5. Croissance du secteur

5.1         Encourager et faciliter la croissance grâce aux mécanismes de financement déjà existants

5.2         Soutenir l’exploration de nouvelles stratégies de croissance (acquisition, fiducie foncière, etc.)

5.3         Améliorer la diffusion et l’usage des outils promotionnels mettant en valeur le logement communautaire en tant que solution

5.4         Identifier les lacunes du secteur (enjeux émergents et opportunités négligées) et les combler (p. ex., répercussions des cycles de boom économique et de récession)

6. Gestion organisationnelle efficace du Centre

6.1         Développer l’expertise et l’adhésion du personnel par le développement professionnel et la responsabilisation

6.2         Créer une structure de gouvernance efficace et fonctionnelle

6.3         Établir des communications externes et internes claires et efficaces

Ce que nous ne sommes pas

  • Un moyen pour le gouvernement de se dédouaner de ses responsabilités en matière de logement communautaire
  • Un bailleur de fonds pour la construction et la rénovation immobilières
  • Un prestataire de services aux individus

Subventions accordées

Explorer des projets qui transforment le monde du logement communautaire

Explorer le Centre de ressources

Un espace mettant à votre disposition un éventail de ressources et d’outils tels que, La boîte à outils, Le portfolio des projets et faits saillants financés par le Centre, L’outil d’auto-évaluation et Le Bottin des ressources.

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