BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Community Housing Transformation Centre - Centre de transformation du logement communautaire - ECPv6.16.5.1//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Community Housing Transformation Centre - Centre de transformation du logement communautaire
X-ORIGINAL-URL:https://centre.support/fr/
X-WR-CALDESC:Évènements pour Community Housing Transformation Centre - Centre de transformation du logement communautaire
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:America/New_York
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20250309T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20251102T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20260308T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20261101T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20270314T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20271107T060000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=America/New_York:20260205T130000
DTEND;TZID=America/New_York:20260205T140000
DTSTAMP:20260220T160151Z
CREATED:20260122T122041Z
LAST-MODIFIED:20260220T160151Z
UID:271582-1770296400-1770300000@centre.support
SUMMARY:Transformer la culture organisationnelle\, repenser son modèle économique : les enseignements de Connections for Seniors
DESCRIPTION:Écoutez notre conversation avec Mohamed Abdallah\, cofondateur de Connections for Seniors\, qui a su transformer un capital initial de 12 000 dollars en un actif de 24 millions de dollars en adoptant une culture et une structure organisationnelle novatrices.  \nDans le cadre de la série du Centre sur le partage de connaissances\, cette session explore comment l’adoption d’un état d’esprit entrepreneurial\, plutôt que d’une approche de gestion de programme\, peut renforcer la résilience financière et ouvrir de nouvelles voies vers la durabilité.  \nLes participant·es ont bénéficié de conseils concrets sur la meilleure manière d’utiliser la diversification des revenus\, d’intégrer des modèles d’entreprise sociale et d’aligner la stratégie financière sur les objectifs à long terme de la mission de l’organisation.  \n“ C’est le changement de mentalité que nous souhaitons voir s’opérer. On ne peut pas résoudre les problèmes du XXIe siècle ou les problèmes sociaux actuels avec une logique opérationnelle datant des années 1980. Cette logique doit évoluer\, et c’est ce dont nous voulons parler aujourd’hui.” Mohamed Abdallah\, Connections for Seniors \n  \nVoir l’enregistrement du webinaire \n \n  \nEnvie d’en savoir plus ? Voici des ressources complémentaires \nTélécharger le support de présentation  \nTélécharger le proforma sur le modèle financier pour entreprises sociales \n  \nEn savoir plus \nContacter Connections for Seniors \n  \nOutils associés dans notre Inventaire des ressources : \n\nSérie d’articles sur le leadership collaboratif et la gouvernance\nCréation et exploitation d’une entreprise sociale\nBoîte à outils sur le phénomène « pas dans ma cour » – Terre-Neuve-et-Labrador\n“Ce ne sera pas fait uniquement par le secteur de l’itinérance”: Prévention de l’itinérance 101\nQuatre scénarios pour l’avenir du logement\, de la santé et du vieillissement au Canada\nParcourez notre Inventaire des ressources pour davantage de références.\n\n  \nRetour sur les questions de l’audience \nLe premier ministre parle beaucoup de logement. Avez-vous eu du succès avec le financement fédéral ? \nOui\, nous avons réussi à obtenir du financement fédéral\, particulièrement lorsque nos projets s’alignent sur des priorités nationales comme l’approche Logement d’abord\, le logement pour aîné·es et les stratégies favorisant le maintien à domicile. Le financement fédéral tend à privilégier les projets prêts à démarrer\, fondés sur des partenariats et axés sur des résultats. Notre succès repose sur la présentation de pro formas solides\, de données claires sur les besoins de la communauté\, ainsi que sur la démonstration d’une collaboration à l’échelle du système. Cela dit\, le financement fédéral demeure compétitif et structuré ; la viabilité à long terme nécessite donc une diversification des revenus au-delà des subventions seules. \nAvec l’exemple de l’augmentation des revenus si vous travaillez avec le gouvernement et recevez du financement\, mais que celui-ci est toujours à durée déterminée et non renouvelable\, comment faites-vous pour composer avec cela ? Est-il préférable de concevoir le programme en sachant qu’il faudra faire des coupures ou “réduire l’échelle” ? \nC’est une question cruciale. Nous abordons le financement à durée déterminée comme un capital catalyseur\, et non comme un revenu d’exploitation permanent. Les programmes sont construits en gardant à l’esprit l’une des trois trajectoires suivantes : 1) transition vers des revenus autonomes ; 2) intégration aux budgets d’exploitation de base ; ou 3) fin planifiée avec des résultats mesurables.\nIl est risqué de bâtir des structures permanentes de personnel à partir de fonds temporaires\, sans pont vers la durabilité. La planification de scénarios dès le départ est essentielle. Nous concevons les programmes pour qu’ils puissent être ajustés —à la hausse comme à la baisse — afin que l’organisation ne soit jamais déstabilisée par les cycles de financement. \nCe serait utile d’avoir des exemples concrets d’entreprises sociales et de la manière dont vous générez réellement des revenus. Facturez-vous certains services\, par exemple ? \nNous opérons des entreprises alignées sur notre mission\, qui répondent aux besoins des clientèles tout en générant des revenus. Par exemple : des services de transport\, de gestion immobilière et la prestation de programmes selon un modèle de services rémunérés. Autre exemple : avec environ 800 000 $ de financement destiné à l’entreprise sociale\, nous avons acheté un espace événementiel qui génère des revenus. Cet espace soutient désormais nos programmes\, permet d’embaucher du personnel et crée des revenus récurrents pour l’organisation. Dans certains cas\, nous facturons des frais modestes (par exemple\, pour le transport ou des services liés au logement)\, tout en maintenant des mécanismes de subvention pour les clientèles à faible revenu. L’objectif est une valeur hybride : la pérennité financière\, en parallèle de l’impact social.\nLe principe clé est que les entreprises doivent renforcer et non détourner la mission principale.
URL:https://centre.support/fr/event/transformer-la-culture-organisationnelle-repenser-son-modele-economique-les-enseignements-de-connections-for-seniors/
CATEGORIES:Webinaire
LOCATION:https://zoom.us/meeting/register/Ovt2mfppQpCnZujw-5cLeA#/registration
END:VEVENT
END:VCALENDAR