Une infrastructure nationale pour transformer le secteur

Au total, 84 projets ont été soutenus au cours de l’année, représentant plus de 3,2 millions de dollars d’investissement. Les projets financés ont principalement porté sur la viabilité financière, la gestion des actifs, la gouvernance et l’inclusion sociale, reflétant les besoins croissants de professionnalisation, de consolidation et de préparation organisationnelle dans un contexte de changement d’échelle du secteur.

En 2025–2026, 47 projets ont reçu plus de 1,8 million de dollars en financement.

Les initiatives soutenues ont porté sur des enjeux clés comme la gestion d’actifs, la viabilité financière, la gouvernance, l’inclusion sociale et la transition environnementale. Plusieurs organisations ont profité de cet appui pour structurer leurs opérations, améliorer leurs pratiques de gestion, élaborer des stratégies de croissance ou préparer de futurs projets de développement et d’acquisition.

Cette année, 12 projets ont été subventionnés à hauteur de 490 000 dollars. Lle fonds a atteint le plein déploiement de son enveloppe de 1,25 million de dollars, permettant d’appuyer 28 projets dans 15 municipalités et 7 régions de la province.

Les projets ont porté sur la planification et le pré-développement de logements communautaires destinés à des populations en situation de vulnérabilité, notamment les aînés, les personnes à faible revenu, les personnes en situation d’itinérance et les nouveaux arrivants.

En soutenant des études de faisabilité, des analyses environnementales, des plans architecturaux et des démarches de mobilisation financière, le fonds contribue à faire progresser des projets capables de renforcer durablement l’offre de logements communautaires dans la province.

 En 2025–2026, 41 projets ont été soutenus dans 11 comtés ainsi qu’à l’échelle régionale, pour un investissement de plus de 1,4 million de dollars.

Les initiatives visaient principalement l’accroissement des capacités organisationnelles, la planification et le pré-développement de construction, ainsi que le renforcement des ressources nécessaires à l’expansion future du parc immobilier. Le fonds a notamment soutenu des démarches de faisabilité, des activités de préparation de projets, des initiatives de recherche et la création d’outils.

En favorisant la préparation et la maturation des projets, le FCLC-NE aide les organisations à se positionner pour accéder à davantage d’opportunités de financement et de croissance.

Les initiatives soutenues ont porté sur le développement des capacités organisationnelles ainsi que sur la planification et le pré-développement de futurs projets résidentiels. Plusieurs projets visaient également à réduire des barrières systémiques et à accroître la capacité des organisations à mener des initiatives ancrées dans les besoins et les réalités des communautés noires.

Le FCLCN-NE contribue ainsi à créer des conditions favorables au développement d’un secteur du logement communautaire plus inclusif, mieux outillé et ancré dans les réalités locales.

Baptisé Prêts rotatifs immobiliers (PRRIMM), le projet progressera vers sa phase pilote au premier trimestre de l’année 2026-2027 avec l’obtention d’une approbation conditionnelle et la préparation d’un fonds de 3 millions de dollars que le Centre devrait administrer pour le Fonds Plancher.

Les travaux réalisés ont permis de définir le modèle opérationnel de PRRIMM, incluant les critères d’admissibilité, les paramètres des prêts et les outils d’analyse des projets.

Les services offerts comprenaient notamment l’accompagnement technique, le soutien aux demandes de financement, la planification énergétique et l’appui au développement de projets de rénovation et de construction écoénergétiques.

Dans un contexte marqué par la diminution progressive du financement du programme Logement abordable durable (LAD) de la Fédération canadienne des municipalités (FCM), le Centre et ses partenaires ont entrepris de repenser le modèle ARÉ afin d’en diversifier la portée et d’en maintenir l’impact.

Les travaux de réflexion ont porté sur de nouvelles avenues pour le programme, comme le développement d’un pôle d’énergie verte, l’élargissement des services d’accompagnement, le développement de nouveaux partenariats. Cette évolution vise à faire du programme ARÉ une infrastructure de soutien plus intégrée et durable, capable d’accompagner les organisations dans la transition énergétique, la modernisation de leurs actifs et le développement de logements communautaires plus résilients à long terme.

Cette approche permet de favoriser le partage d’apprentissage entre organisations, de structurer des pratiques communes et de contribuer progressivement au développement de normes et de standards sectoriels.

Au cours de l’année, des démarches de mobilisation auprès de partenaires municipaux, provinciaux et sectoriels ont été réalisées afin de préparer le déploiement de nouvelles cohortes et de modèles d’accompagnement adaptés aux réalités régionales. Ces efforts ont mené à la signature d’une entente pluriannuelle avec la Ville d’Edmonton.

L’intérêt pour le programme témoigne de la reconnaissance grandissante de la nécessité de développer des approches d’accompagnement capables de soutenir une croissance plus reproductible, durable et à grande échelle du logement communautaire au Canada.

Les travaux réalisés ont porté sur l’amélioration des systèmes opérationnels, le développement de nouveaux contenus pédagogiques et l’évolution du modèle de déploiement du programme. RentSmart a notamment poursuivi l’adaptation de ses curriculums pour l’Alberta, le développement d’une version courte du programme adaptée à la formation en ligne ainsi que la structuration de nouvelles approches de croissance et de licences pour les prochaines années. Un travail stratégique a également été mené afin de renforcer les synergies entre RentSmart et CHA-ALC au niveau de l’offre de formation ainsi que des infrastructures technologiques.

Le programme a généré des revenus et maintenu un fort niveau d’engagement des éducateurs et partenaires communautaires. Au total, 24 éducateurs et éducatrices RentSmart ont été formé.e.s, 33 heures de formation synchrone ont été offertes et 17 parcours de certification ont été réalisés ou amorcés dans les communautés. Le programme a également obtenu un taux de satisfaction de 94,5 % auprès des personnes formées, dépassant l’objectif fixé pour l’année.

Le programme a également démontré sa capacité à s’adapter à des contextes variés. Des formations ont notamment été offertes dans un établissement correctionnel favorisant une transition résidentielle plus stable à des personnes en voie de réintégration dans la communauté.

Grâce à son expansion et à l’évolution de ses outils, RentSmart a continué à aider les organismes de première ligne à mettre en place des approches plus durables, inclusives et préventives en matière de stabilité du logement et d’accompagnement des locataires.

Grâce à des projets pilotes ciblés comme le coaching à l’Î.-P.-É., à des partenariats nationaux et provinciaux comme le FCLC-TNL, et au développement de plateformes comme CHA-ALC ou RentSmart, le Centre a fait avancer des initiatives générant à la fois un impact mesurable et un potentiel de revenus à long terme. Ces efforts reflètent une orientation stratégique claire : intégrer la durabilité financière au modèle d’intervention du Centre afin de maintenir sa capacité à répondre aux besoins du secteur, tout en réduisant sa dépendance au financement de court terme.

Par ailleurs, à travers ces initiatives, le Centre contribue à transformer le modèle d’affaires du secteur du logement communautaire.

Au Nunavut, le FNP a lui aussi fait l’objet de discussions de refinancement avec la Nunavut Housing Corporation. Une entente est en cours de finalisation afin de prolonger le programme pour la période 2026–2028.

Le programme REC a également obtenu une prolongation d’un an avec la Fédération canadienne des municipalités (FCM), incluant un financement supplémentaire destiné aux partenaires de livraison du programme.

Ces renouvellements et refinancements contribuent à consolider la stabilité financière des initiatives portées par le Centre tout en permettant la poursuite de projets structurants liés au développement des capacités, à la transition écologique et à la croissance du logement communautaire partout au Canada.

Ce repositionnement s’est concrétisé par la conception et la mise en œuvre d’un nouveau plan de visibilité, fondé sur le partage de connaissances comme levier central d’engagement. Les webinaires, les contenus numériques et les campagnes ciblées ont été mobilisés à la fois comme outils de communication et comme points d’entrée vers des parcours d’apprentissage plus larges.

La seconde moitié de l’année a été marquée par l’opérationnalisation de cette approche, notamment à travers le déploiement d’une série de webinaires de partage de connaissances et l’adoption d’une logique de «boucles de contenus », permettant de décliner chaque activité en plusieurs formats complémentaires. Cette approche s’inscrit dans une logique plus large où les contenus alimentent l’engagement, l’apprentissage et, à terme, la transformation des pratiques dans le secteur.

Parallèlement, des efforts soutenus ont été consacrés à l’optimisation de l’écosystème numérique du Centre, incluant le site web, les campagnes Google Ads et les outils de diffusion, afin d’accroître la portée des contenus et de mieux orienter les publics vers les ressources, programmes et opportunités du Centre.

Enfin, l’unité a continué d’assumer un rôle clé dans la production des contenus institutionnels majeurs et dans le soutien à la stratégie événementielle, contribuant ainsi à positionner le Centre comme un catalyseur de réflexions et d’actions à l’échelle du secteur.

Dans un contexte marqué par des défis croissants en matière de capacités, de financement, de professionnalisation et de mise à l’échelle, le conseil d’administration a continué à orienter le développement d’une organisation capable de servir d’infrastructure pancanadienne pour le soutien, la coordination et le renforcement des capacités du secteur.

Les travaux du conseil d’administration ont notamment porté sur l’alignement du Centre avec les nouvelles orientations fédérales en matière de logement, la diversification des revenus, le développement de nouveaux modèles d’accompagnement et le renforcement des capacités organisationnelles du secteur.

Une réflexion sur la gestion des risques organisationnels avec l’accompagnement de BDO a aussi été réalisée. Ces travaux ont notamment permis d’actualiser le registre des risques du Centre et d’identifier plusieurs priorités stratégiques liées à la relève du conseil, aux risques politiques, à la cybersécurité et aux contrôles internes. Cette démarche contribue à renforcer la résilience et la viabilité du Centre à long terme.