Nos priorités – Community Housing Transformation Centre – Centre de transformation du logement communautaire

Nos priorités

L’activité du Centre pour les années à venir sera articulée autour de trois nouvelles priorités.

Jouer un rôle de catalyseur pour préserver et augmenter le nombre de logements dans un secteur du logement communautaire prospère.

Le Centre compte poursuivre ses efforts afin d’établir des partenariats stratégiques et positifs dans différentes parties du pays. Nous souhaitons qu’il en résulte une plus grande distribution de fonds gérés par le Centre pour créer de nouveaux projets ou faire croître des projets existants.

Ce travail sera réalisé dans l’objectif de permettre au secteur du logement communautaire de bénéficier d’un meilleur accès à des capitaux gouvernementaux, mais aussi privés à travers des partenariats avec des institutions financières, caritatives ou autres.

Ultimement, notre intervention visera l’augmentation du nombre de logements communautaires au Canada.

 

Développer les ressources, les personnes et les processus pour diversifier le leadership et améliorer la viabilité du secteur.

Afin de répondre à cette priorité, le Centre misera sur des projets qui favorisent la viabilité du secteur :

  • La promotion d’un leadership représentatif de la population canadienne et des parties prenantes du secteur
  • Le renforcement des compétences et des habiletés professionnelles
  • La croissance professionnelle
  • Le partage des connaissances et des meilleures pratiques

Trois initiatives portées par le Centre seront au cœur de nos préoccupations à court et moyen terme : l’école du logement, l’Inventaire des ressources et le Programme de stagiaires autochtones.

Améliorer la viabilité économique et sociale du Centre.

Le Centre, comme prévu depuis son ouverture, voit la participation du fédéral dans son financement décliner. Il continuera donc à rechercher des sources de revenus nouvelles et diversifiées afin de se doter d’une solidité financière et d’assurer sa croissance.

Cette viabilité dépendra aussi de la capacité du Centre à démontrer :

  • La pertinence de son action dans le secteur
  • La complémentarité de son action avec celle de ses partenaires et des parties prenantes du secteur

Le Centre, afin d’assurer son succès, travaillera à entretenir un haut degré de confiance et d’engagement de la part de ses partenaires. Il favorisera, par ailleurs, une forte mobilisation et rétention de ses employé.e.s

Principes directeurs

Six principes directeurs nous serviront de guides dans la réalisation de nos priorités :

  • Soutenir la réconciliation avec les peuples autochtones.
  • Soutenir les communautés en quête d’équité.
  • Améliorer l’écoresponsabilité du secteur.
  • Reconnaître et respecter le rôle des différentes parties prenantes du secteur.
  • Rassembler et créer des partenariats.
  • Être imputables et assurer la pérennité du Centre.
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