Atteindre la cible du 20% – Community Housing Transformation Centre – Centre de transformation du logement communautaire

Atteindre la cible de 20 %

Le Centre souhaite de faire du secteur du logement communautaire un acteur clé capable de transformer la structure du logement au Canada. Son ambition est d’augmenter la part du secteur pour qu’il représente 20 % de l’ensemble du marché de l’habitation.

Pourquoi viser 20 % de logements communautaires au Canada ?

 

Le Canada traverse une crise du logement sans précédent et il est urgent d’y trouver des solutions durables. Fixer un objectif de 20 % de logements communautaires (contre 3,5 % actuellement) est crucial pour garantir un accès équitable au logement et renforcer la résilience de nos communautés. C’est une vision à long terme fondée sur la durabilité, l’inclusion et l’action collective.

 

Transformer nos façons de bâtir et de collaborer

Atteindre cet objectif exige de repenser nos modes de planification, de financement et de collaboration. Cela passe par des modèles hybrides et des partenariats audacieux qui harmonisent mission et moyens.

Cela suppose aussi que le secteur libère son potentiel économique en adoptant de nouvelles approches financières, allant du réinvestissement de l’équité foncière à la création de projets à revenus mixtes qui allient abordabilité et viabilité à long terme.

 

Changer les mentalités

Transformer le secteur nécessite de revoir nos façons de penser, de collaborer et d’innover. Cela implique d’adopter une culture plus ouverte à l’expérimentation et à de nouveaux modèles opérationnels, tout en restant fidèle aux valeurs fondamentales du logement communautaire : justice sociale, solidarité et gouvernance démocratique.

Pour que cette évolution culturelle prenne racine et s’inscrive dans la durée, elle doit s’appuyer sur un secteur compétent, structuré et représentatif. En investissant dans le renforcement des capacités professionnelles, le Centre vise à consolider l’expertise du secteur, à uniformiser les pratiques et à valoriser les savoirs issus de l’expérience terrain. En favorisant une plus grande diversité dans le leadership, il ouvre également la voie à une pluralité de voix et d’expériences vécues qui reflètent réellement les communautés desservies. Ces choix stratégiques permettent au secteur d’aborder la transformation avec plus de confiance, de cohérence et de légitimité.

 

Unir nos forces pour réussir

La réussite repose sur la collaboration entre les gouvernements, les communautés, la philanthropie et les capitaux privés. Les partenariats stratégiques sont essentiels pour mobiliser des ressources, permettre une action concertée à grande échelle, simplifier les processus et stimuler l’innovation.

 

Un avenir possible

L’objectif de 20 % est ambitieux, mais réalisable. En faisant preuve de courage, d’audace et de solidarité nous pouvons bâtir un avenir où le logement communautaire ne sera pas l’exception, mais un pilier central de l’écosystème du logement au Canada.

Toward the 20% target for community housing across Canada

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