Atteindre la cible de 20 %
Le Centre souhaite de faire du secteur du logement communautaire un acteur clé capable de transformer la structure du logement au Canada. Son ambition est d’augmenter la part du secteur pour qu’il représente 20 % de l’ensemble du marché de l’habitation.
Pourquoi viser 20 % de logements communautaires au Canada ?
Le Canada traverse une crise du logement sans précédent et il est urgent d’y trouver des solutions durables. Fixer un objectif de 20 % de logements communautaires (contre 3,5 % actuellement) est crucial pour garantir un accès équitable au logement et renforcer la résilience de nos communautés. C’est une vision à long terme fondée sur la durabilité, l’inclusion et l’action collective.
Transformer nos façons de bâtir et de collaborer
Atteindre cet objectif exige de repenser nos modes de planification, de financement et de collaboration. Cela passe par des modèles hybrides et des partenariats audacieux qui harmonisent mission et moyens.
Cela suppose aussi que le secteur libère son potentiel économique en adoptant de nouvelles approches financières, allant du réinvestissement de l’équité foncière à la création de projets à revenus mixtes qui allient abordabilité et viabilité à long terme.
Changer les mentalités
Transformer le secteur nécessite de revoir nos façons de penser, de collaborer et d’innover. Cela implique d’adopter une culture plus ouverte à l’expérimentation et à de nouveaux modèles opérationnels, tout en restant fidèle aux valeurs fondamentales du logement communautaire : justice sociale, solidarité et gouvernance démocratique.
Pour que cette évolution culturelle prenne racine et s’inscrive dans la durée, elle doit s’appuyer sur un secteur compétent, structuré et représentatif. En investissant dans le renforcement des capacités professionnelles, le Centre vise à consolider l’expertise du secteur, à uniformiser les pratiques et à valoriser les savoirs issus de l’expérience terrain. En favorisant une plus grande diversité dans le leadership, il ouvre également la voie à une pluralité de voix et d’expériences vécues qui reflètent réellement les communautés desservies. Ces choix stratégiques permettent au secteur d’aborder la transformation avec plus de confiance, de cohérence et de légitimité.
Unir nos forces pour réussir
La réussite repose sur la collaboration entre les gouvernements, les communautés, la philanthropie et les capitaux privés. Les partenariats stratégiques sont essentiels pour mobiliser des ressources, permettre une action concertée à grande échelle, simplifier les processus et stimuler l’innovation.
Un avenir possible
L’objectif de 20 % est ambitieux, mais réalisable. En faisant preuve de courage, d’audace et de solidarité nous pouvons bâtir un avenir où le logement communautaire ne sera pas l’exception, mais un pilier central de l’écosystème du logement au Canada.
Nouvelles sur la cible de 20%
Repenser la croissance du logement communautaire
La croissance est-elle un objectif valable pour le logement communautaire, ou un piège ? Pendant des années, de nombreux fournisseurs de logements sans but lucratif se sont concentrés sur leur […]
Consolider pour préserver les spécificités locales dans les régions rurales
Les fournisseurs de logement communautaire des régions rurales doivent composer avec des équipes réduites, parfois vieillissantes, et une complexité croissante liée à la gestion immobilière. Entre la demande croissante, les […]
Structurer la croissance: l’exemple d’Entre Nous Femmes Housing Society
Entre Nous Femmes Housing Society (ENFHS) est un fournisseur de logements sans but lucratif qui est passé d’une petite initiative communautaire à une organisation qui développe et exploite aujourd’hui du […]
Lancement du projet pilote « Coaching for Growth » destiné aux organismes de logement communautaire d’Edmonton
EDMONTON – Le Centre de transformation du logement communautaire recherche jusqu’à quatre organismes locaux à but non lucratif spécialisés dans le logement pour participer à « Coaching for Growth », […]