Bilan de l’année 2022-2023 sous le signe de la transition – Community Housing Transformation Centre – Centre de transformation du logement communautaire
5 Juil, 2023

Bilan de l’année 2022-2023 sous le signe de la transition

Par Centre

Le Centre de transformation du logement communautaire a récemment tenu son assemblée générale annuelle au cours de laquelle le rapport annuel 2022-2023 a été présenté. C’était en effet une année marquée par une série de transitions.

Quatre ans se sont déjà écoulés depuis la création du Centre qui est devenu un acteur important dans le domaine du logement communautaire au Canada. Le Centre continue de se redéfinir et d’évoluer avec l’ambition constante de travailler avec les structures existantes et en collaboration avec les organismes du secteur.

Malgré la diminution du financement fédéral conformément à l’échéance de la Stratégie nationale sur le logement en 2028, le Centre a choisi de privilégier la résilience et la croissance plutôt que de se concentrer sur la décroissance. Pour cela, il travaille à établir des accords de financement avec les gouvernements provinciaux et territoriaux.

L’audace et l’innovation comme moteurs de l’action

L’objectif du Centre consiste à jouer un rôle de leader en transformant radicalement la culture du logement communautaire au Canada. Pour y parvenir, il encourage des initiatives audacieuses et innovantes qui renforcent le pouvoir d’action du secteur, dans le but de faire du logement communautaire un modèle d’habitation souhaitable pour tous.

Dans cette optique, le Centre a révisé sa méthode d’allocation des fonds et donne désormais la priorité aux initiatives ayant un impact significatif sur le secteur. Au cours de l’année 2022-2023, il s’est concentré sur les projets d’envergure favorisant la croissance et la stabilité du secteur. Le Centre a également encouragé les partenariats innovants, le renforcement des capacités et le partage de connaissances et d’outils pour autonomiser les acteurs du secteur.

L’année 2022-2023 s’est démarquée par la volonté du Centre à utiliser les ressources du secteur comme leviers pour l’avenir. Que ce soit par la mutualisation des actifs avec le projet Plancher, en misant sur l’agilité du secteur avec le modèle du Fonds de croissance ou en facilitant le partage de connaissance avec l’Inventaire des ressources, nous avons voulu propulser le logement communautaire par la mise en commun de nos acquis et de nos forces.

L’année 2023-2024 sera l’occasion de continuer sur cet élan. Ce sera, par ailleurs, une année charnière en termes de transformation pour le Centre qui a entrepris un exercice de planification stratégique visant à redéfinir ses priorités pour les quatre années à venir.

Le défi qui nous attend consiste à renforcer notre leadership en tant qu’animateurs, inspirateurs et accélérateurs du pouvoir d’action du secteur. Cette responsabilité revêt une importance capitale dans un contexte où le logement est une préoccupation majeure tant pour la population que pour les sphères politiques.

Du mouvement au conseil d’administration

Notre conseil d’administration accueille cette année trois nouveaux membres qui nous feront profiter de leur solide expérience.

Christina Maes Nino

Christina Maes Nino, directrice générale, Manitoba Non-Profit Housing Association.

Christina a consacré sa carrière au soutien des personnes vivant dans la pauvreté, en mettant l’accent sur l’amélioration des conditions de logement. Elle a travaillé comme gestionnaire de cas pour des personnes qui étaient auparavant itinérantes dans le Downtown Eastside de Vancouver et comme agente de développement communautaire à Calgary. Christina s’est ensuite orientée vers la politique et la recherche, obtenant un master en urbanisme à l’université du Manitoba. Elle a notamment coordonné le premier recensement des rues de Winnipeg en 2015 et coécrit le Winnipeg Street Health Report (2011). Elle a également publié deux chapitres dans les ouvrages « Decolonizing Planning » (2014) et « Poor Housing » (2015).

Ray Sullivan

Ray Sullivan, directeur général,  Association canadienne d’habitation et de rénovation urbaine.

Ray possède plus de deux décennies d’expérience en création, gestion et défense du logement abordable sans but lucratif. Il a travaillé à la Centretown Citizens Ottawa Corporation (CCOC), au Ottawa Community Land Trust et à plusieurs conseils d’administration du secteur du logement communautaire et comités consultatifs. Ancien membre du conseil d’administration de l’Association du logement sans but lucratif de l’Ontario et ancien président du Registre du logement social d’Ottawa. Passionnant pour des solutions de logement convenables, Ray continue comme directeur général de L’Achru d’appuyer et de servir le secteur du logement communautaire et sans but lucratif.

Ren Thomas

Ren Thomas, professeure agrégée à School of Planning at Dalhousie University et membre fondatrice du MacEachen Institute for Public Policy and Governance.

Ren est titulaire d’un doctorat en planification communautaire et régionale de l’université de la Colombie-Britannique. Elle mène des recherches sur la politique du logement et sur la politique et la planification des transports. Elle s’intéresse particulièrement aux études de cas, qui lui permettent de procéder à une analyse approfondie des politiques et des programmes, à des comparaisons entre les politiques et à des méta-analyses pour déterminer des tendances plus généralisables.

Nous tenons aussi à remercier l’implication essentielle de trois membres du CA qui ont terminé leur mandat :

Martina Jileckova, PDG de Horizon Housing

Jacques Beaudoin, Directeur des affaires publiques et juridiques du RQOH

Kit Hickey, DG de Housing Alternatives

>>Lisez le rapport annuel 2022-2023

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