Le secteur du logement communautaire se trouve à la croisée des chemins. Face à la pénurie pressante de logements et à l’augmentation de la population, le besoin d’innovation est plus grand que jamais. Cependant, ce n’est pas un défi à redouter, mais une occasion de repenser ce qui est possible.

Après de nombreuses années dans ce secteur, j’ai constaté à quel point une pensée innovante peut métamorphoser des communautés entières. En pilotant des initiatives de logement avec services de soutien à Ottawa et en voyant des organismes comme Interloge à Montréal et Woodgreen à Toronto repousser les limites du possible, j’ai été témoin de l’impact remarquable que peut avoir l’utilisation des ressources existantes pour créer quelque chose d’unique.

Franchir les barrières

L’un des plus grands défis à relever est le changement d’échelle. Pour faire passer la part de marché du logement communautaire de 3,5 % à 20 %, il est essentiel de surmonter des obstacles majeurs, comme les contraintes financières et les silos opérationnels. Mais au-delà de ces enjeux, ce parcours invite à adopter une nouvelle façon de penser.
Prenons l’exemple du financement par fonds de capital. Lorsque j’étais à Ottawa, j’ai constaté le potentiel inexploité des stocks de logements libres d’hypothèques, mais qui n’étaient pas utilisés pour la croissance. En exploitant leur équité de façon stratégique, les organisations peuvent libérer des ressources considérables pour financer de nouveaux projets, tout en préservant le contrôle sur leur mission et leurs valeurs.

Le pouvoir de la collaboration

La collaboration est une autre clé du succès. Des programmes comme l’Académie du logement communautaire du Centre aideront les fournisseurs à acquérir les compétences nécessaires pour adopter de nouveaux modèles de financement et de nouvelles structures de gouvernance. Les partenariats avec des investisseurs via des campagnes d’obligations communautaires, des promoteurs privés et des organisations philanthropiques ouvrent également la voie à de nouvelles ressources et expertises dans l’ensemble du secteur.

Nous avons déjà observé ce qu’il est possible de faire lorsque diverses parties prenantes s’unissent. Catalyst Community Developments par exemple, adopte une approche du logement communautaire qui joint la capacité à s’adapter au changement tout en restant fidèle à sa mission. Étendre ces modèles à l’échelle nationale demandera des efforts constants, mais le potentiel est considérable.

Une vision du développement durable

La durabilité doit être au cœur de notre transformation. En intégrant des pratiques de construction écoresponsables, comme des conceptions écoénergétiques et des systèmes d’énergie renouvelable, nous pouvons réduire les coûts tout en contribuant à la lutte contre les changements climatiques. L’accent mis sur les rénovations écoresponsables dans la Première nation de Wagmatcook est un excellent exemple de la façon dont le logement peut être à la fois abordable et respectueux de l’environnement.

Le Canada a le potentiel de montrer la voie dans la création de logements abordables, durables et innovants. Mais pour y parvenir, nous devons adopter une mentalité axée sur la croissance et nous engager en faveur d’un changement systémique.

Regarder vers l’avenir

La route vers une part de marché de 20 % est ambitieuse, mais elle est aussi réalisable. Grâce à un leadership audacieux, à une collaboration stratégique et à un engagement envers l’équité, nous pouvons transformer le secteur canadien du logement communautaire en un catalyseur de progrès social et économique.

Ensemble, saisissons cette occasion de créer un avenir où le logement ne sera pas seulement une nécessité, mais la pierre angulaire de communautés dynamiques et durables.

*Photo en vedette : Interloge a acquis le Manoir Lafontaine en 2023, un immeuble patrimonial de 91 logements, symbole de la résistance aux rénovictions, aux hausses de loyers et à la crise du logement à Montréal. ©Interloge