Profondément enracinée dans le secteur du logement communautaire au Canada, j’ai eu l’honneur d’être témoin de son incroyable capacité à relever nos défis les plus urgents.

Au fil des ans, j’en suis venue à considérer ce secteur comme étant plus qu’un simple fournisseur de logements : c’est un puissant moteur de transformation communautaire. Mais, pour que ce potentiel soit pleinement exploité, nous devons changer de perspective et adopter de nouvelles et audacieuses orientations.

Le logement communautaire représente actuellement moins de 4 % du marché de l’habitation au Canada, ce qui constitue un important recul par rapport à la part de 10 % qu’il détenait dans les années 90. Aujourd’hui, c’est l’objectif ambitieux d’une part de 20 % que nous devons viser d’ici 2050 si nous voulons répondre aux besoins en logement de notre population grandissante.

Pour y parvenir, nous devons repenser notre mode de fonctionnement.

À quoi ressemble la croissance ?

La croissance dans le secteur du logement communautaire ne se limite pas aux chiffres, c’est une question d’état d’esprit. Il s’agit de favoriser une culture entrepreneuriale qui transforme les défis en opportunités et les ressources en outils d’innovation. Partout au Canada, des exemples inspirants de cet état d’esprit émergent déjà.

En Alberta, Civida se distingue par son modèle novateur de logement mixte, combinant des logements à prix modéré et des logements abordables pour assurer la viabilité financière, tout en répondant aux besoins de diverses communautés.

De même, en Nouvelle-Écosse, Rooted, anciennement Dartmouth Housing, se réinvente et se modernise. Sa nouvelle image marque la revitalisation de sa mission afin de mieux répondre aux besoins locaux en matière de logement.

De la stabilité à la durabilité

Atteindre la durabilité ne signifie pas renoncer à nos racines ; cela signifie les utiliser comme fondation. Les fournisseurs de logements communautaires peuvent s’inspirer d’approches telles que la pensée systémique, qui intègre des objectifs financiers, sociaux et environnementaux. En tenant compte des personnes, de la planète et des bénéfices dans chaque décision, nous pouvons créer des logements qui ne sont pas seulement abordables, mais aussi respectueux de l’environnement et économiquement viables.

Par exemple, l’approche de la coopérative Sundance Housing , qui combine une conception économe en énergie et une viabilité financière, démontre le type de leadership dont notre secteur a besoin. En alignant la construction de logements sur les objectifs environnementaux, ils réduisent les coûts et établissent une norme à suivre.

Tracer la voie à suivre

Pour transposer ces réussites à plus grande échelle, nous aurons besoin d’un leadership transformationnel, c’est-à-dire de dirigeantes et de dirigeants capables de rassembler diverses parties prenantes, d’harmoniser les objectifs et d’impulser un changement profond et durable.

Nous devons également investir dans le développement professionnel, afin que les fournisseurs de logements communautaires disposent des connaissances financières et de la capacité opérationnelle nécessaires pour mener à bien des projets ambitieux.

L’avenir du logement communautaire s’annonce prometteur. En misant sur des modèles innovants et une approche ambitieuse, nous pouvons bâtir un secteur capable de répondre aux besoins actuels tout en renforçant sa résilience pour les générations futures.

Selon vous, quel est le changement d’état d’esprit le plus important que le secteur du logement social doit adopter pour parvenir à une croissance durable?