Alors que le Centre aborde l’année 2026, nous poursuivons le travail amorcé avec la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2024–2028. Ce plan positionne le Centre comme un catalyseur visant à accroître et à préserver le parc de logements communautaires, à renforcer la capacité et la résilience du secteur, et à assurer la viabilité à long terme de l’organisation pour soutenir durablement ces objectifs. L’année reflète également une période de croissance soutenue et d’investissements stratégiques.
Les résultats obtenus cette année mettent en lumière la manière dont le Centre continue d’appuyer le secteur en facilitant l’accès aux ressources, en offrant un soutien organisationnel solide et en créant les conditions favorables permettant aux organismes de faire avancer leurs projets, de développer des solutions innovantes et d’élargir leur impact au sein des communautés qu’ils desservent.
Un investissement de près de 16 M$ pour renforcer le secteur
Depuis le 1er janvier 2025, le Centre a alloué un total de près de 16 M$ à des projets œuvrant à l’amélioration de l’accès au logement communautaire et au renforcement de la capacité organisationnelle. Cet investissement a permis de financer 170 projets portés par 133 organisations réparties dans toutes les provinces et tous les territoires du Canada.
De ce montant, 3 M$ proviennent directement du Fonds de transformation du secteur (FTS). Les 80 % restants du financement proviennent d’un ensemble de fonds que le Centre administre pour des partenaires provinciaux et territoriaux. Il inclut, d’une part, les sommes que le Centre a investies dans les Fonds de croissance au fil des années grâce au FTS, et d’autre part, les contributions provenant des ententes de financement mises en place avec ces provinces et territoires, accessibles à travers les projets soutenus par le Centre, notamment via le Fonds de croissance du logement communautaire de Nouvelle-Écosse (FCLC-NE ; 1 371 M$), le Fonds de croissance du logement communautaire de Terre-Neuve-et-Labrador (FCLC-TNL ; 700 k$) et le Fonds Nunalingni Piruqpaalirut du Nunavut (FNP ; 500 k$), dans le cadre des volets de planification, d’avant-projet, de renforcement des capacités, ainsi que de recherche et d’innovation.
Accélérer la création et la préservation de logements abordables
En 2025, le Centre a contribué à l’avancement de nouveaux logements grâce aux volets de planification et d’avant-projet des Fonds de croissance. Les projets soutenus cette année devraient mener à la création d’environ 1 550 nouveaux logements, selon les estimations fournies au moment des demandes.
Parallèlement, le Centre poursuit sa mission essentielle de préservation du parc immobilier communautaire. Le Fonds en capital pour le logement communautaire de la Nouvelle-Écosse (FCAP-NE) permettra de préserver environ 440 logements abordables dans la province, un levier crucial dans un contexte où la spéculation immobilière exerce une pression croissante sur le stock de logements abordables.
Un impact humain et infrastructurel à grande échelle
Selon les projections fournies par les organismes au moment de leur demande et en fonction des aspirations propres à chaque projet, les initiatives soutenues par le Fonds de transformation du secteur en 2025 pourraient contribuer à la réparation, à la préservation ou à l’amélioration opérationnelle d’environ 155 000 logements. Elles visent ainsi à améliorer les conditions de vie d’environ 1,1 million de locataires (soit environ 2,6 % de la population canadienne).
Des délais de traitement améliorés : un Centre plus agile
L’efficacité opérationnelle demeure au cœur du travail du Centre. En 2025, le Centre a réduit à une moyenne de 21 jours ouvrables le temps requis pour les étapes relevant directement de son contrôle, réduisant de plus de moitié, au cours de cette année, le délai global de traitement entre le dépôt des demandes et le premier versement. Ces progrès témoignent d’une meilleure coordination interne et d’une plus grande agilité opérationnelle.
Ces résultats de performance démontrent un processus de traitement d’une efficacité constante, avec des délais qui varient de façon appropriée selon le type de projet et les cycles de financement.
Dans ce contexte, la performance du Centre témoigne d’un processus à la fois efficace et cohérent, au bénéfice des organisations qu’il soutient.
