Dans l’Est-du-Québec, où les distances sont grandes et les ressources souvent limitées, plusieurs organismes d’habitation communautaire peinent à maintenir leurs activités. Les défis de gouvernance, la rareté de la relève en ressources humaines et la complexité croissante de la gestion immobilière fragilisent un secteur pourtant essentiel au tissu social des régions rurales.
C’est dans ce contexte que la Fédération des OSBL d’habitation du Bas-Saint-Laurent, de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine (FOHBGI) a choisi de mettre en oeuvre une importante restructuration menant à la consolidation de ses forces afin de soutenir plus durablement ses membres.
Soutenir les organismes fragilisés du territoire
Depuis quelques années, la FOHBGI constate une fragilisation croissante de plusieurs petites OSBL d’habitation réparties dans les municipalités rurales et éloignées. Ces organisations, souvent portés par des bénévoles dévoué.e.s, gèrent un petit nombre de logements, parfois vieillissants, et manquent de ressources humaines et financières pour en assurer la gestion à long terme.
Faute de relève ou de moyens, certains se voyaient forcés de réduire leurs activités, comme l’entretien des immeubles, risquant de mettre en péril la pérennité de leur parc immobilier.
C’est pour éviter ces pertes et préserver l’accès à des logements abordables dans toutes les collectivités de la région que la FOHBGI a choisi de se transformer. La fédération passe ainsi d’un rôle limité à la représentation de ses membres à un rôle plus intégré : agir comme un outil collectif de gestion, de formation et d’accompagnement.
Cette nouvelle approche lui permet de mutualiser les ressources, de partager les expertises et de jouer un rôle de filet de sécurité régional pour les OSBL fragiles, en assurant la continuité des services là où les capacités locales sont limitées.
Repenser ensemble un modèle collectif
La FOHBGI regroupe plus de 120 organismes d’habitation communautaire répartis sur un territoire de plus de 42 000 km2 comptant 300 000 habitants. Afin de pallier l’isolement de ses membres, elle a décidé de miser sur la mutualisation et la coopération régionale.
Cela se traduit par un cadre collectif capable de rassembler les énergies, de professionnaliser la gestion et de préserver le patrimoine communautaire de tout l’Est-du-Québec.
Au cœur de cette démarche, la filiale immobilière Logéco (anciennement HACEQ) joue un rôle central. Créée par la FOHBGI pour mutualiser la gestion et soutenir le développement du parc communautaire, elle est devenue le moteur de cette transformation.
Logéco permet aujourd’hui d’harmoniser les pratiques administratives, d’offrir un soutien professionnel aux membres et de coordonner les efforts pour que chaque organisation, peu importe sa taille, puisse continuer à loger des ménages dans la dignité.
De la coordination à la consolidation
Pour concrétiser cette vision, la FOHBGI a créé un plan de transformation ambitieux incluant l’encadrement juridique et stratégique des regroupements, le développement d’outils communs de gestion et la mise en place d’un cadre de gouvernance souple et participatif.
En parallèle, elle travaille à consolider sa structure financière et administrative en collaboration avec les directions locales et les partenaires régionaux, afin de renforcer la stabilité du réseau et sa capacité à se développer.
Cette démarche s’appuie sur un solide réseau de partenaires : le Réseau québécois des OSBL d’habitation (RQOH), la Société d’habitation du Québec (SHQ), la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), la Caisse d’économie solidaire Desjardins, ainsi que plusieurs groupes de ressources techniques et organismes régionaux comme LOGÉCO Est-du-Québec et l’Outil. Ensemble, ils soutiennent la mise en œuvre d’un modèle régional fondé sur la solidarité et la mise en commun des ressources.
Le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) accompagne, par ailleurs, la FOHBGI tout au long du processus, en documentant les apprentissages et en favorisant leur diffusion. Cette collaboration transforme le projet en modèle transférable pour d’autres régions du Québec souhaitant entreprendre une démarche similaire.
« Le regroupement et la mutualisation, c’est bien plus qu’un partage de services : c’est un levier collectif pour consolider notre parc immobilier collectif et soutenir sa croissance. Le rôle du Centre est de donner aux groupes comme la FOHBGI, Logéco et le TIESS les moyens d’accompagner, avec humanisme, bienveillance et expertise, les organisations qui choisissent de se regrouper pour aller plus loin ensemble. » — Jonathan Fleury, Chargé de programme Québec au Centre
Des résultats tangibles pour les communautés
Les effets de cette transformation se font déjà sentir. D’ici 2026, la FOHBGI prévoit de stabiliser la gestion de plus de 200 logements communautaires et d’accroître sa capacité de développement à 600 nouveaux logements au cours des prochaines années.
Mais au-delà des chiffres, c’est une nouvelle culture de collaboration et de solidarité qui s’installe à l’échelle du territoire à travers la consolidation. En milieu rural, la mise en commun des ressources et des compétences est devenue un levier essentiel pour maintenir le parc immobilier collectif et en permettre la croissance.
Le Centre accompagne la FOHBGI dans cette démarche structurante à l’aide du Fonds de transformation du secteur – Projets locaux. La subvention soutient le renforcement de l’équipe de la fédération, l’accès à des expertises spécialisées et la diffusion des apprentissages à travers le réseau de l’habitation communautaire.
Une vision partagée pour l’avenir
Ce projet illustre la force du collectif : quand les organismes travaillent ensemble, ils consolident leurs assises, amplifient leur impact et font grandir tout un réseau au service du logement communautaire.
En misant sur la consolidation et la mutualisation des ressources, la FOHBGI a choisi un modèle de développement collectif pérenne, ancré dans les réalités régionales.
C’est une histoire de solidarité, de confiance et de vision : celle d’un réseau qui a choisi d’agir pour que chaque communauté, même la plus éloignée, puisse continuer à offrir un logement digne, durable et collectif.
Crédits photo vedette : Par Gabriel Picard — Travail personnel, CC BY-SA 4.0
