Depuis plus d’un siècle, Evangel Hall Mission (EHM) offre refuge et espoir aux personnes les plus vulnérables de Toronto. Fidèle à son engagement en faveur de la justice sociale, l’organisme a su adapter ses services au fil du temps pour répondre aux besoins changeants de la communauté.
Aujourd’hui, alors que la question de l’itinérance et du logement abordable devient de plus en plus complexe, EHM met en œuvre des initiatives audacieuses pour assurer sa viabilité à long terme et maintenir son efficacité au service des personnes dans le besoin.
Un engagement pour la croissance et la résilience durables
Grâce à une allocation de 25 000 $ du Fonds de transformation du secteur du Centre, EHM a été en mesure de lancer une planification globale de ses activités. Cela a été l’occasion pour l’organisme de mettre en place des changements structurants et de renforcer son fonctionnement afin de garantir la pérennité de ses services et sa résilience à long terme.
Depuis de nombreuses années, EHM fait preuve de leadership et d’adaptabilité pour répondre aux besoins des communautés qu’il accompagne. Depuis l’intégration de logements subventionnés et de logements pour personnes à faible revenu en 2006, l’organisme n’a cessé d’étendre son rayonnement.
Pour construire un avenir durable, EHM entreprend une série d’initiatives stratégiques, notamment l’évaluation de ses capacités actuelles, l’exploration de nouvelles possibilités de développement de logements abordables sur des terrains sous-utilisés et la création de partenariats solides avec les parties prenantes clés.
En investissant dans ces solutions à long terme, EHM jette les bases d’un avenir plus durable où les personnes en situation de précarité résidentielle auront accès à des logements sûrs, stables et abordables.
Des logements supervisés permanents pour contrer l’itinérance
Niché au cœur du centre-ville de Toronto, sur Adelaide Street, EHM coordonne un réseau de soutien essentiel pour les personnes en situation d’itinérance et de précarité.
Lors d’une récente visite de l’établissement, les visiteurs ont pu constater l’étendue de la gamme de services fournis par l’organisme, notamment les abris d’urgence, les programmes de repas, les vêtements et les articles d’hygiène. Comme plusieurs autres organisations engagées auprès des sans-abris, EHM a choisi d’élargir son offre en intégrant des logements supervisés permanents.
La mission gère aujourd’hui 130 unités de logement à loyer indexé, réparties sur deux sites : l’un à Adelaide Street et l’autre à Portland Street.
Initialement conçues comme des logements de transition, ces unités sont devenues des foyers permanents en raison de la grave pénurie de logements abordables à Toronto.
Au sixième étage de la résidence EHM d’Adelaide Street, des espaces communs, comme un vaste patio extérieur et une cuisine collective, permettent aux locataires de se rencontrer et de tisser des liens. Un club de jardinage leur donne également la possibilité de cultiver légumes et fleurs, favorisant ainsi leur bien-être mental et leur engagement dans la communauté.
Offrant des espaces compacts mais entièrement équipés, ces logements — allant de la garçonnière aux appartements d’une ou deux chambres — démontrent comment des unités initialement prévues pour un hébergement temporaire peuvent devenir une solution de logement permanent.
L’équipe d’EHM s’investit pleinement pour accompagner les locataires en transition et leur offrir le soutien nécessaire à une vie autonome.
L’organisme contribue également à renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté grâce à des événements rassembleurs comme des barbecues, des repas festifs et des soirées de jeux. Ces initiatives vont bien au-delà des besoins essentiels : elles créent des occasions d’échange, de solidarité et de soutien mutuel.
Une vision pour l’avenir : amplifier l’impact par le renforcement des capacités
Le renforcement des capacités est au cœur de la transformation d’EHM. L’organisme s’est fixé un objectif ambitieux : convertir cinq propriétés de l’Église presbytérienne en logements subventionnés pour les personnes à faible revenu, offrant ainsi un foyer à environ 570 personnes.
Cette initiative constitue une étape déterminante pour étendre l’influence et l’impact du mouvement. Un cadre de partenariat stratégique précisera les possibilités de collaboration avec diverses parties prenantes, tandis qu’un plan d’affaires détaillera les besoins en financement, les étapes de développement et les échéanciers de construction.
EHM élaborera également une feuille de route pour structurer ses besoins en personnel et préparer les demandes de subventions et de financement initial. Enfin, un plan d’engagement structuré facilitera le dialogue avec les églises sur l’utilisation de leurs terrains pour des projets de logements abordables.
En misant sur ces solutions durables, EHM pose les bases d’un avenir où chaque personne confrontée à l’insécurité du logement pourra accéder à un lieu de vie stable, sécuritaire et abordable.
