L’atelier de gouvernance du Fonds PLANCHER s’est tenu le 14 mai dernier, dans le tout nouveau MEM- le Centre des mémoires montréalaises. Au terme de la journée, un CA de fondation de l’OSBL a été formé, comptant 24 représentant.es du secteur. Leur tâche sera d’incorporer le Fonds PLANCHER et d’en organiser la première assemblée générale.
Le but de cet atelier était de mettre en place les bases de la gouvernance de l’OSBL qui gèrera le fonds, mais aussi d’échanger, d’apporter des pistes de réflexion et de stimuler des discussions entre différents acteurs du secteur, afin de créer une feuille de route collective et réfléchie.
La session s’est déroulée en mode hybride représentant tout l’écosystème du logement communautaire (fournisseurs de logements, institutions financières, OSBL, coopératives d’habitation). On comptait une participation de 60 personnes en présentiel, ainsi que 30 personnes en ligne.
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Quelle gouvernance pour le Fonds PLANCHER?
L’objectif de la journée était de répondre à 3 questions principales :
- Qui seront les membres de PLANCHER?
- Quelle sera la composition du conseil d’administration de PLANCHER?
- Quelles seront les priorités d’investissements de PLANCHER?
Après une présentation des étapes de la démarche, les participant.es ont été invité.es à effectuer quelques exercices participatifs en groupe, permettant ainsi d’échanger sur ces sujets fondamentaux et d’y apporter des réponses.
Concernant la question de l’affiliation, les groupes se sont concertés pour discuter non seulement des types de membres, mais aussi du processus de sélection, des conditions à respecter, ainsi que du type de renouvellement de l’adhésion.
Pour ce qui était du conseil d’administration, la réflexion portait sur les compétences recherchées chez les administrateurs.trices du CA, de même que sa composition, les étapes du processus de sélection, et l’hypothèse de la participation de membres observateurs.
Les priorités d’investissements ont donné lieu à des discussions argumentées et passionnées, mais le cap à suivre semblait demeurer le même pour tous : simplifier les mécanismes financiers. Les discussions allaient notamment bon train du côté de l’abordabilité et de l’équité territoriale.
Les attentes du secteur
Le public est arrivé avec l’esprit curieux et l’envie d’en savoir plus sur l’avenir du Fonds PLANCHER. L’optimisme, la confiance et le sentiment de mobilisation du milieu de l’habitation étaient palpables.
Comme le relève Sandra Turgeon, directrice générale de la CQCH (Confédération Québécoise des Coopératives d’Habitation) : « Nous avons été interpellé.es par le projet PLANCHER dès le début du processus. C’est très intéressant et stimulant de voir où va aller ce beau projet de mutualisation. Structurellement parlant, nous aimerions que le projet PLANCHER puisse apporter de l’aide au développement et à la croissance des coopératives d’habitation. »
À la question cruciale de savoir s’il fallait développer ou préserver le parc immobilier, les réponses des participants.antes ont été unanimes: ce n’est pas l’un ou l’autre, mais l’un ET l’autre, les deux sont nécessaires.
« Nous avons déjà beaucoup perdu au niveau de la préservation. Il faut travailler les deux aspects en même temps, nous n’avons pas le choix. » a notamment souligné Marcel Pedneault, conseiller principal à la SHCN (Société d’Habitation des Communautés Noires).
À micro ouvert, quelques participants sur place et en ligne ont fait part de leur enthousiasme en fin de session, et de leurs interventions l’on retiendra quelques mots-clés inspirants : confiance, prendre son destin en main, convergence, regroupement et inspiration.
À venir
Nous sommes heureux de la participation à cet atelier, ainsi que de la concrétisation que cet effort d’équipe a permis d’apporter au Fonds PLANCHER.
Un récapitulatif détaillé des résultats vous sera communiqué dans les prochaines semaines. Le Fonds PLANCHER se concrétise un peu davantage et son AGA de fondation aura vraisemblablement lieu d’ici la fin de l’année.
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