Partout au Canada, des organismes dirigés par des femmes et ancrés dans leurs communautés façonnent un avenir plus résilient pour le logement communautaire. Ils créent des solutions inclusives, équitables et ancrées dans le leadership local. De la Colombie-Britannique au Nunavut, en passant par le Nouveau-Brunswick, des organismes comme l’Entre Nous Femmes Housing Society (ENFHS), l’Amautiit Inuit Women’s Association et Habitation pour la vie démontrent comment les initiatives portées par des femmes renforcent les collectivités grâce au partage du savoir, à la collaboration et aux soins collectifs.
Le visage genré de l’insécurité en matière de logement
Les femmes sont confrontées à des obstacles disproportionnés lorsqu’il s’agit d’accéder à un logement sûr et abordable. Des revenus inférieurs, des responsabilités familiales et de proches aidantes, ainsi que des inégalités systémiques les rendent beaucoup plus susceptibles de vivre une situation de besoin ou d’instabilité en matière de logement.
Selon la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), les ménages monoparentaux (dont la majorité sont dirigés par des femmes) présentent un taux de besoins impérieux en matière de logement avoisinant 20 %, comparativement à 6 % pour les couples avec enfants. Parmi les femmes racisées, ce taux atteint 16,8 %, contre 8,5 % pour les femmes non racisées. Les femmes ayant déjà connu l’itinérance sont huit fois plus susceptibles de vivre dans un logement subventionné que celles qui ne l’ont jamais vécue (Statistique Canada, Les femmes vivant dans un logement subventionné au Canada, 2023).
À Moncton, les ménages monoparentaux sont presque trois fois plus susceptibles de connaître des besoins en logement, et plus de 90 % des ménages à très faible revenu en situation de besoin sont composés d’une seule personne (UBC – Données d’évaluation des besoins en logement, 2024). Les taux d’inoccupation pour les logements abordables demeurent extrêmement bas, seulement 0,3 % pour les unités dont le loyer se situe entre 750 $ et 999 $ (Portail du marché locatif de la SCHL, 2024).
Au Nunavut, les réalités du genre et de l’isolement géographique se combinent, aggravant l’insécurité en matière de logement. Plus de la moitié des femmes inuites (52 %) vivent dans des logements surpeuplés, et près d’une sur quatre (23 %) habite un logement nécessitant des réparations majeures (Pauktuutit Inuit Women of Canada, Housing and Homelessness for Inuit Women in the North, 2022). En tant que principales proches aidantes dans des foyers multigénérationnels, les femmes subissent quotidiennement les conséquences du logement inadéquat, des risques pour la santé aux obstacles à l’éducation et à l’emploi.
Dans tous ces contextes, le constat est clair : la crise du logement ne relève pas uniquement de l’offre ou de l’abordabilité, mais aussi de la capacité ; des systèmes, des connaissances et du leadership communautaire nécessaires pour planifier, gérer et maintenir le logement à long terme.
Des projets aux systèmes : des outils pour un changement durable
Trois organismes, trois régions, une même approche : investir dans la gouvernance, la formation et la conception pour renforcer la capacité durable. Chacune de ces initiatives suit un parcours distinct, du renouveau organisationnel en Colombie-Britannique à la formation technique au Nunavut, en passant par la conception durable au Nouveau-Brunswick, mais toutes partagent le même objectif : créer des logements durables grâce à la solidité des systèmes qui les soutiennent.
Entre Nous Femmes Housing Society (ENFHS) : clarté stratégique et ancrage communautaire
Fondée en 1982, l’Entre Nous Femmes Housing Society (ENFHS) offre depuis longtemps des logements abordables pour les femmes et les familles de la région métropolitaine de Vancouver. Grâce au soutien du Fonds de transformation du secteur – projets locaux et du Fonds de démarrage vert, la société a renforcé ses systèmes internes et ses initiatives d’engagement communautaire. Ces investissements ont appuyé un processus de planification stratégique, de restructuration des ressources humaines et la création de jardins communautaires qui améliorent la sécurité alimentaire et favorisent la cohésion sociale.
Aujourd’hui, l’ENFHS gère 13 immeubles totalisant plus de 500 logements abordables, desservant plus de 1 200 résidentes et résidents, femmes, enfants, aîné·es et personnes en situation de handicap (Plan stratégique de l’ENFHS 2023–2028). L’organisme vise à accroître son offre de 409 à 1 000 logements d’ici 2028, dont 70 % à loyer proportionné au revenu (LPR). Pour atteindre cet objectif, l’ENFHS prévoit de développer de nouveaux logements, d’acquérir des propriétés supplémentaires et de former des partenariats ou des fusions avec d’autres fournisseurs de logements sans but lucratif.
Cette expansion s’inscrit dans l’engagement de l’organisme à servir les femmes et les personnes de genre divers, les familles monoparentales, les peuples autochtones et d’autres groupes historiquement marginalisés, tout en mettant l’accent sur le renouvellement des actifs, la résilience climatique et l’abordabilité à long terme.
L’évolution de l’ENFHS illustre comment la clarté organisationnelle, en matière de gouvernance, de mission et de ressources humaines, se traduit par une croissance soutenue et une plus grande résilience.
Amautiit Inuit Women’s Association : renforcer les capacités locales pour un logement durable dans le Nord
Partout au Nunavut, le système de logement souffre d’une grave pénurie de professionnelles et professionnels locaux ; de nombreuses inspections, activités d’entretien et de planification sont encore réalisées par des spécialistes venus du Sud. Cette situation limite le contrôle communautaire et rend la gestion à long terme des logements coûteuse et difficile à maintenir.
L’Amautiit Inuit Women’s Association redéfinit le développement des capacités en misant sur les compétences techniques et le leadership des femmes. Grâce à son Programme de formation pour l’autonomisation des femmes autochtones, appuyé par le Fonds Nunalingni Piruqpaalirut (volet Renforcement des capacités), Amautiit s’attaque à ce défi en formant des femmes inuites comme évaluatrices et inspectrices d’habitations, dotant ainsi les communautés du savoir et de l’expertise nécessaires pour planifier, entretenir et améliorer le logement localement.
« Ce projet suscite beaucoup d’enthousiasme, surtout après le Forum sur le logement du Nunavut, où nous avons discuté de la nécessité d’accroître les initiatives de renforcement des capacités, notamment celles qui forment les jeunes Inuit », explique Alexander Wolf, chargé de programme pour la Colombie-Britannique, le Nunavut, les Territoires du Nord‑Ouest et le Yukon au Centre.
« Ce qui rend cette initiative unique, c’est son accent sur les femmes aidantes, dont plusieurs soutiennent des enfants ou des aîné·es et ont besoin d’emplois flexibles. »
Le programme s’appuie sur les forces déjà présentes dans la société inuite, reconnaissant le rôle central des femmes dans le soutien aux familles, les soins aux aîné·es et la vie communautaire. Plutôt que d’imposer un modèle externe, il s’ancre dans ces fondations culturelles pour renforcer le leadership local et la prise de décision en matière de logement.
En misant sur la formation pratique et la prestation locale, Amautiit développe une capacité durable à diriger, évaluer et entretenir les infrastructures de logement dans ses propres régions. La conception du programme reflète cette intention : il comprend des indemnités journalières et un soutien à la garde d’enfants, combine un mentorat en personne et des outils numériques adaptés aux régions à faible connectivité, et collabore avec Arctic Fresh, une entreprise sociale basée à Igloolik, afin d’intégrer des pratiques d’entrepreneuriat et de construction durable.
En permettant aux femmes d’acquérir des compétences techniques et de gestion sans quitter leur communauté, Amautiit contribue à bâtir une expertise locale qui renforce la capacité en logement à travers le Nunavut et inspire d’autres initiatives similaires dans les régions nordiques et rurales.
Habitation pour la vie : des femmes à la tête du logement durable
À Moncton, l’organisme Habitation pour la vie développe 15 logements abordables destinés aux femmes et aux familles monoparentales en situation de précarité, dont l’ouverture est prévue pour 2026. Cofondé par la sœur Auréa Cormier, militante de longue date pour la justice sociale et le logement abordable, l’organisme réunit des personnes de la communauté qui croient qu’un logement sûr et abordable est la base de la dignité et de la stabilité.
Grâce au Programme des Accompagnateurs régionaux en énergie (ARÉ) du Centre, l’organisme a intégré dès le départ des principes de conception écoénergétique, garantissant que le projet demeure abordable tout au long de son cycle de vie. Ce programme a aussi aidé l’équipe à naviguer dans la complexité de la planification et du financement, offrant une base solide pour la durabilité à long terme.
« Les conseils de Kathrine Lapalme ont été inestimables. Au début, nous ne savions pas comment nous y prendre. Elle nous a aidées à structurer le projet et à avoir la confiance nécessaire pour aller de l’avant », déclare la sœur Auréa Cormier.
Donna Ferguson, technologue en génie civil, membre du conseil d’administration d’Habitation pour la vie et cofondatrice de SheBuilds, une initiative dans les métiers qui promeut la participation et le leadership des femmes dans la construction et le génie, a joué un rôle clé dans la définition de l’approche technique du projet. Dans un secteur où les femmes demeurent sous-représentées, son travail à SheBuilds aide à combler les écarts de compétences et à s’assurer que l’expertise et les perspectives des femmes se reflètent dans la planification, la construction et l’entretien des logements.
« Pour de nombreux ménages à faible revenu, le coût du chauffage peut faire la différence entre conserver un logement ou retomber dans la précarité. Trop de gens doivent choisir entre manger ou se chauffer », explique Ferguson. « Nous voulons nous assurer que les habitations soient construites pour éviter ce dilemme. »
Pour Habitation pour la vie, cette approche inclusive soutient directement sa mission : créer des habitations communautaires durables qui favorisent le leadership des femmes et l’excellence technique. En reliant l’expertise locale à des programmes comme celui des Accompagnateurs régionaux en énergie, le projet démontre comment ces collaborations peuvent produire des modèles de logement abordable, efficaces et reproductibles.
Renforcer les systèmes pour l’avenir
Les initiatives de l’ENFHS, d’Amautiit et d’Habitation pour la vie démontrent que les femmes font évoluer en profondeur le logement communautaire : plutôt que de multiplier les projets ponctuels, elles renforcent les organisations, les savoir-faire et les structures qui assurent la pérennité de l’abordabilité.
Chaque approche, qu’il s’agisse de renouvellement stratégique, de formation en leadership ou de conception durable, illustre comment le leadership féminin renforce toutes les étapes du logement communautaire. Ensemble, ces initiatives s’attaquent à différentes pièces d’un même casse-tête : comment faire en sorte que le logement fonctionne à long terme. Elles marquent aussi une transformation du secteur : passer de la réaction à la prévention, des cycles de financement à des écosystèmes autonomes.
C’est ainsi que l’abordabilité durable prend racine : grâce à un réseau d’organismes résilients et apprenants, dirigés par des femmes, ancrés dans l’équité, la capacité et la bienveillance.
Découvrez comment des outils de renforcement des capacités comme le Fonds de transformation du secteur — projets locaux, le Fonds de démarrage vert, le Fonds Nunalingni Piruqpaalirut et le Programme des Accompagnateurs régionaux en énergie peuvent soutenir votre organisme dans la planification, l’innovation et la réalisation de projets durables.
