Pour plusieurs fournisseurs de logements communautaires, certaines questions reviennent constamment sur la table : comment acquérir de nouveaux immeubles sans mettre l’organisation à risque ? Comment maintenir la viabilité financière d’un parc vieillissant ? Et comment outiller les conseils d’administration pour prendre des décisions immobilières complexes ?
C’est pour répondre à ces enjeux que l’Alberta Seniors and Community Housing Association (ASCHA) a entrepris un projet visant à renforcer la capacité des organismes de logement communautaire à acquérir, gérer et pérenniser leurs actifs immobiliers. Soutenue par une subvention de 150 000 $ du Fonds de transformation du secteur du Centre – Projets d’impact sectoriel pour cette phase du projet (phase 2), et s’inscrivant dans une subvention pluriannuelle totale de 639 000 $, cette initiative a permis de développer un ensemble d’outils et de ressources avec une portée bien au-delà de l’Alberta.
Le projet apporte ainsi plusieurs apprentissages intéressants pour les organisations du secteur, notamment en matière d’acquisition d’actifs, de viabilité financière et de collaboration entre organismes.
Acquisition d’actifs : mieux outiller les conseils d’administration
L’un des apprentissages clés du projet concerne les défis liés à l’acquisition d’immeubles.
Dans plusieurs organisations, les conseils d’administration doivent prendre des décisions majeures concernant des acquisitions ou des transferts d’actifs, souvent sans disposer d’une expertise approfondie en immobilier ou en financement. Cette situation peut freiner certaines opportunités ou, à l’inverse, exposer les organisations à des risques importants.
Pour répondre à cet enjeu, ASCHA a développé un guide d’acquisition d’immeubles destiné à ses membres. L’outil propose une démarche structurée pour analyser les opportunités, évaluer les risques, négocier des transactions et planifier la mise en œuvre des projets.
Viabilité financière : explorer les modèles à revenus mixtes
Un autre volet central du projet concerne la viabilité financière du parc de logements communautaires.
Dans un contexte où les programmes publics ne couvrent pas toujours l’ensemble des besoins, plusieurs fournisseurs explorent des approches combinant logements abordables et logements au marché afin de soutenir l’équilibre financier de leurs projets.
ASCHA a ainsi développé un outil de modélisation pour les projets à revenus mixtes, doté d’un calculateur simplifié permettant de tester différents scénarios financiers.
Pour les équipes de direction et les conseils d’administration, ces outils visent à rendre plus accessibles des concepts financiers souvent complexes, comme les pro forma immobiliers ou l’équilibre des revenus dans des projets à usages mixtes.
Ils peuvent aussi contribuer à structurer les discussions stratégiques autour de la diversification des sources de revenus et de la gestion à long terme du parc immobilier.
« Ces outils permettent aux organisations de prendre des décisions sans dépendre uniquement d’experts ou de ressources externes coûteuses. » — Severn Nelson, chargée de programme pour la Colombie-Britannique, l’Alberta, la Saskatchewan et le Manitoba au Centre.
Partage de ressources et consolidation : des pistes pour renforcer la capacité du secteur
Le projet s’est également intéressé aux possibilités de mutualisation des ressources entre organisations.
Dans plusieurs juridictions, le secteur du logement communautaire est composé d’un grand nombre d’organismes de petite ou moyenne taille. Cette réalité peut limiter la capacité organisationnelle dans certains domaines, comme la gestion immobilière, l’administration, la planification financière ou le développement de projets.
Les ressources développées par ASCHA explorent différentes approches permettant aux organismes de partager certains services ou de mutualiser certaines fonctions. Ces types de consolidations permettent de gagner en agilité et de favoriser la croissance et l’innovation au sein des organisations qui les adoptent. À terme, elles accélèrent la réalisation de leur mission.
Ces réflexions rejoignent des discussions déjà présentes dans plusieurs provinces sur les avantages potentiels de modèles de collaboration plus structurés au sein du secteur.
Comprendre l’écosystème : l’importance de l’analyse sectorielle
Au-delà des outils opérationnels, le projet a également permis de réaliser une analyse des besoins et des capacités des fournisseurs de logements communautaires en Alberta.
Cet exercice a permis de mieux comprendre les forces et les vulnérabilités du secteur dans la province, ainsi que les priorités des organisations membres.
Pour plusieurs associations sectorielles, ce type d’analyse constitue une étape essentielle pour orienter le développement d’outils, de programmes de formation ou d’initiatives de soutien adaptées aux besoins réels des organismes.
Le projet d’ASCHA montre ainsi l’intérêt d’investir dans une compréhension fine des dynamiques sectorielles avant de concevoir des solutions.
Engagement municipal et collaboration élargie
L’initiative a également mis l’accent sur le rôle des municipalités dans l’écosystème du logement communautaire.
Dans plusieurs villes albertaines, les politiques municipales jouent un rôle important dans la création d’environnements favorables au développement du logement abordable. Le projet a donc intégré une dimension de sensibilisation visant à mieux faire comprendre aux élus municipaux le rôle économique et social du logement communautaire.
Pour les fournisseurs de logements, cette approche rappelle l’importance de bâtir des relations solides avec les administrations locales, qui peuvent influencer de nombreux aspects du développement de projets.
Une contribution à la transformation du secteur
En soutenant des initiatives comme celle d’ASCHA, le Centre contribue à renforcer la capacité des organisations à relever les défis auxquels elles sont confrontées, qu’il s’agisse de croissance du parc immobilier, de viabilité financière ou de collaboration sectorielle.
Pour les fournisseurs de logements communautaires à travers le pays, les ressources et apprentissages issus de ce projet offrent des pistes concrètes pour alimenter leurs réflexions et, selon leur contexte, explorer de nouvelles approches en matière de développement et de viabilité organisationnelle.
Dans un contexte où le secteur doit se développer et se transformer pour répondre à l’ampleur de la crise du logement, ces initiatives montrent l’importance d’investir dans les outils, les connaissances et les capacités qui permettront aux organismes de passer à l’échelle.
Pour aller plus loin
Découvrez comment le Fonds de transformation du secteur — Projets d’impact sectoriel (FTS-S) peut soutenir votre organisation dans le développement de ses capacités et de ses projets.
Ce projet fait également écho aux réflexions en cours dans le secteur sur la consolidation et les stratégies de développement. Rendez-vous ici pour approfondir ces sujets.
