Message du président, Tim Ross et de Stéphan Corriveau, Directeur général
Partout au pays, les gouvernements et les institutions publiques ont décidé de mettre la main à la pâte pour faciliter l’atteinte d’un objectif qui devrait aller de soi et qui pourtant est loin d’être une réalité pour plus de 1,7 millions de ménages : permettre à chacun et chacune d’avoir un chez-soi adapté à ses besoins et abordable selon ses moyens.
C’est pour soutenir, encourager et faciliter l’action des milliers de groupes de logement communautaire qui oeuvrent sur le terrain pour l’atteinte de cet objectif, que le Centre a été mis sur pied et que ses moyens financiers et humains sont en action depuis maintenant un an.
Nouvel appareil dans l’univers déjà bien structuré du logement communautaire, le Centre est le fruit d’une collaboration exemplaire entre les principales organisations du secteur. Celles-ci voyaient depuis longtemps la pertinence d’une collaboration accrue pour permettre aux mécanismes déjà en place d’agir avec encore plus d’efficacité. Mais surtout, le Centre offre au mouvement tout entier les moyens d’intervenir de façon audacieuse et d’explorer des pistes d’action que les programmes traditionnels ne permettent pas d’expérimenter.
En fait, le Centre se veut l’outil d’une véritable révolution culturelle en logement communautaire.
En mettant l’accent sur le développement des capacités organisationnelles des groupes, il permet d’élargir les horizons du possible et d’envisager l’avenir autrement que comme une simple répétition des gestes passés.
Trop souvent depuis 25 ans, les politiques officielles ont empêché notre secteur de répondre adéquatement aux défis qu’apportait l’évolution de la société en matière d’habitation. Les conséquences bien réelles de cette incapacité ont été l’émergence de l’itinérance de masse, une hausse spectaculaire des loyers et la généralisation d’une spéculation immobilière débridée aux conséquences sociales et financières désastreuses pour la vaste majorité.
Il importe donc de souligner l’apport financier de la Société canadienne d’hypothèques et de logement et de saluer l’ouverture organisationnelle dont elle a fait preuve dans cette aventure. Sans la Société, nous n’aurions pas réussi à rassembler les moyens nécessaires au lancement du Centre.
La Stratégie nationale sur le logement est l’expression d’une vaste prise de conscience de l’importance de changer le cours des choses. Que le Centre soit une composante directe de cette stratégie est donc loin d’être anodin.
Nous devons toutefois rester réalistes, car à l’aune de ces objectifs ambitieux, les moyens dont dispose le Centre se révèlent bien modestes. Mais faire beaucoup avec peu est certainement l’une des caractéristiques du mouvement, et le rapport qui suit confirme indubitablement que nous sommes bel et bien héritiers de cette énergie et de cette créativité si caractéristique du secteur.
