Écoutez cette session avec Lilian Chau, directrice générale d’Entre Nous Femmes Housing Society (ENFHS), qui explique pourquoi et comment ce fournisseur de logement avait besoin d’évoluer vers une organisation axée sur la croissance, dotée de solides capacités en matière de développement, de financement, de leadership et de partenariats. Le webinaire était modéré par Severn Nelson, chargée de programme pour la Colombie-Britannique.
Présenté dans le cadre de la série de partage de connaissances du Centre, ce webinaire examine comment ENFHS a entrepris un virage stratégique majeur en adoptant une approche axée sur les capacités partenariales et sur une mentalité entrepreneuriale au service de sa mission sociale. La discussion a également mis en lumière le rôle crucial d’une réflexion stratégique résolue, d’une démarche d’introspection organisationnelle ancrée dans une théorie du changement, ainsi que le rôle des capacités internes (notamment en matière de gouvernance, d’expertise financière et de leadership) comme fondements indispensables à la croissance organisationnelle.
La complexité de la crise du logement, la hausse des coûts et l’augmentation de la demande, couplées à la fin des accords d’exploitation, ont clairement montré qu’une approche uniquement axée sur les opérations ne suffirait ni à répondre aux besoins des communautés, ni à assurer la pérennité de l’organisation.
Dans cet enregistrement, des pistes concrètes vous sont partagées pour :
- Passer d’une approche centrée sur les opérations à une approche entrepreneuriale guidée par la mission, capable de se maintenir et de croître malgré les changements dans l’environnement de financement ;
- Devenir un fournisseur de logements capable de créer des communautés de grande envergure et à revenus mixtes, tout en préservant l’équité et une abordabilité réelle.
« Beaucoup d’organisations font déjà de la planification stratégique, mais je dirais qu’il est vraiment nécessaire de se tourner vers l’avenir, d’évaluer la santé de l’organisation et d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue. Autre chose que je dirais, c’est qu’il ne faut pas commencer par un projet. Il faut vraiment commencer par bien comprendre son organisation.
Plus que jamais, la planification stratégique est essentielle pour comprendre où en est votre organisation aujourd’hui et où vous souhaitez l’amener à l’avenir. »
Lilian Chau, DG d’Entre Nous Femmes Housing Society
Voir l’enregistrement du webinaire (audio interprétation en français) :
Envie d’en savoir plus ? Voici des ressources complémentaires
Télécharger le support de présentation
Ressources associées dans notre Inventaire des ressources :
- Au-delà des briques et du mortier : renforcer les capacités des organismes de logement dédiés aux femmes
- L’économie sociale comme solution à la crise du logement
- Rapport sur le droit à un logement sûr, suffisant et abordable pour les femmes, les personnes bispirituelles, transgenres et issues de la diversité de genre – Commission d’examen Neha
- Webinaire – Transformer la culture organisationnelle, repenser son modèle économique : les enseignements de Connections for Seniors
- Parcourez notre Inventaire des ressources pour davantage de références.
