Croissance du secteur
Nous estimons nécessaire d’ancrer le développement du parc d’habitations communautaires dans une croissance à long terme pour que les fournisseurs de logements et les organismes du secteur puissent développer leur capacité de fonctionner plus durablement.
Au cours des dix dernières années, 201 070 nouvelles maisons ont été construites en moyenne par année au pays. Au cours de ces mêmes dix années, le nombre de ménages a augmenté de près de 150 293 par année. Or, selon les recensements de 2011 et de 2016, 322 600 logements abordables ont disparu durant cet intervalle. Les indicateurs auxquels nous avons accès depuis 2016 tendent même à démontrer que la perte s’élèverait à au moins 500 000 unités, d’autant plus que le nombre total net de logements communautaires stagne à 600 000 unités depuis 25 ans. Même la Stratégie nationale du logement du gouvernement canadien limite ses ambitions à 50 000 nouveaux logements communautaires d’ici 2028, sur un total de 100 000 nouvelles maisons abordables.
Le secteur du logement communautaire peut user de trois leviers distincts pour favoriser la croissance du secteur :
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- Assurer une représentation du secteur autant dans l’espace public qu’auprès des décideurs, notamment pour obtenir des mesures budgétaires, réglementaires et politiques qui soutiennent la relance d’un développement rapide du logement communautaire
- Tirer parti de nos actifs, car le mouvement du logement communautaire dispose de moyens sous forme de terrains, immeubles et réserves financières qui, s’ils sont bien coordonnés, peuvent faire une réelle différence
- Mettre à profit notre créativité et nos innovations afin de maximiser nos gains et notre efficacité au bénéfice des moins nantis et des communautés marginalisées
Nous nous engageons donc à :
- Encourager et faciliter la croissance durable grâce aux mécanismes de financement déjà existants
- Soutenir l’exploration de nouvelles stratégies de croissance durable telles que l’acquisition et la fiducie foncière
- Améliorer la diffusion et l’usage d’outils promotionnels mettant en valeur le logement communautaire en tant que solution d’avenir
- Identifier et combler les lacunes du secteur dans des enjeux émergents et des occasions négligées, en tenant compte notamment des répercussions des cycles de boom économique et de récession
Outils d’autoévaluation
Obtenez un bilan de santé de votre organisation à l’aide de la boussole organisationnelle et de la boussole verte.
- Identifiez vos forces et faiblesses
- Générez un plan d’action
Subventions
- Projets locaux
- Projets d’impact sectoriel
- Fonds Nunalingni Piruqpaalirut
- Fonds de croissance du logement communautaire
Services
- Services d’accompagnement en écoénergie
- Outils d’autoévaluation
- Inventaire des ressources du secteur
- Projets spéciaux
Nouvelles sur la croissance du secteur
20 % de logements communautaires : une ambition réaliste et nécessaire
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Le Fonds PLANCHER – Première assemblée générale
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Étude de cas : pratiques fortes et enjeux de durabilité dans le logement communautaire albertain
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