Un sondage national mené récemment par Abacus Data pour la Fédération de l’habitation coopérative du Canada révèle que les Canadiens et les Canadiennes ne sont pas seulement ouverts au logement communautaire, ils en veulent davantage. Si la majorité a déjà entendu parler du logement sans but lucratif ou coopératif, peu comprennent vraiment comment ces modèles fonctionnent. Pourtant, lorsque les participant.es reçoivent une brève explication de ce que sont ces modèles, près de trois personnes sur quatre questionnées considèrent ces approches comme une réponse crédible et souhaitable à la crise du logement. Cela présente une occasion unique pour notre secteur de sensibiliser, de changer les perceptions et de créer un véritable élan collectif.

Le moment est idéal pour prendre la parole. En racontant les histoires concrètes sur les réalités de nos modèles et en mettant en lumière leurs retombées à long terme, nous pouvons passer d’un soutien silencieux à un appui affirmé. Il s’agit de montrer que le logement communautaire n’est pas seulement abordable, mais qu’il transforme des vies. Il apporte de la stabilité, renforce les quartiers et représente une alternative concrète à un système axé sur le profit, qui a laissé trop de gens de côté.

Les résultats du sondage d’Abacus Data dressent un portrait éclairant : 73 % des répondant·es appuient les modèles coopératifs et sans but lucratif, et 60 % estiment que leur communauté en manque. Plus encore, 61 % souhaitent que les gouvernements en fassent une priorité. Cet appui est à la fois de principe et pratique : les gens voient dans ces modèles des solutions abordables, stables, et favorables à la vie communautaire. Ils perçoivent également leur potentiel à réduire l’influence des grands propriétaires fonciers à but lucratif.

Faire comprendre le logement communautaire pour un impact local et national

Pour les organismes et les associations ancrés dans leurs communautés, c’est le signal pour renforcer les liens. En mobilisant les résident.e.s, les élu.e.s locaux.ales et les groupes communautaires, nous pouvons faire rayonner ces modèles et mieux faire comprendre leurs avantages sur le terrain. Valoriser des exemples locaux, raconter des réussites et établir des partenariats avec les municipalités peut contribuer à bâtir un appui solide, en complément aux efforts de communication à l’échelle nationale.

Ce n’est pas qu’une question de communication, mais un impératif stratégique. Malgré le fort soutien exprimé, le sondage révèle aussi qu’à peine 36 % des personnes interrogées estiment bien comprendre comment fonctionnent les coopératives et les OBNL d’habitation. Ce manque d’information constitue à la fois un obstacle et une opportunité. En misant sur l’éducation et la sensibilisation, nous pouvons transformer la curiosité en engagement. Nous pouvons outiller les gens pour qu’ils deviennent eux-mêmes des relais d’information dans leur milieu.

Bâtir un marché du logement plus fort et plus équilibré

En parallèle, le secteur doit se rassembler autour d’un objectif ambitieux : faire en sorte que 20 % du parc immobilier canadien soit composé de logements communautaires. Il ne s’agit pas seulement d’un objectif symbolique, mais bien d’une vision concrète de transformation structurelle. Une telle part permettrait au secteur d’agir comme force stabilisatrice, en garantissant des logements abordables, durables et à l’abri des fluctuations spéculatives.

Pour y parvenir, il sera nécessaire de passer d’une posture de résilience à une logique de croissance. Le secteur doit tirer pleinement parti de ses leviers: terrains sous-utilisés, propriétés existantes, mécanismes financiers novateurs et autres. Il faudra aussi explorer des modèles de développement qui allient grande accessibilité et viabilité financière, notamment par des projets à revenus mixtes pouvant soutenir la croissance tout en desservant les ménages à revenu moyen.

Cela implique d’investir dans la visibilité et l’éducation. Le public est à l’écoute. Il faut saisir ce moment pour parler d’une voix forte, à l’échelle locale et nationale, et montrer que le logement communautaire n’est pas un plan B. C’est une solution tournée vers l’avenir, centrée sur les personnes plutôt que le profit. Un modèle aligné sur nos valeurs, capable de répondre aux besoins de tous les niveaux de revenu, et qui offre une voie crédible vers un écosystème du logement plus équilibré et plus inclusif.

Ce n’est pas simplement une question de produire plus d’unités de logement, c’est le moment de bâtir un écosystème du logement fondé sur la gestion à long terme plutôt que sur le rendement immédiat. Un écosystème qui mise sur l’inclusion, la dignité et le bien commun. Pour de nombreux Canadiens et Canadiennes, le logement communautaire offre plus qu’un toit abordable. Il incarne la permanence, le sentiment d’appartenance et la sécurité face aux déplacements forcés. Il permet aux gens de rester dans leur communauté et contribue à tisser un véritable tissu social.