Résilience et pratiques innovantes

La principale force du logement communautaire réside dans le fait d’être détenu et géré par la communauté elle-même, contribuant à renforcer le filet de sécurité sociale. Nous voulons donc que le secteur continue d’innover pour mieux s’adapter aux défis de demain, entre autres face à la financiarisation, à l’embourgeoisement des centres urbains, au vieillissement rapide de la population, à la réduction de la taille des ménages, aux nouvelles politiques gouvernementales ainsi qu’à l’émergence d’exigences environnementales inédites. Chaque fois que l’économie, le cadre juridique, les changements démographiques et le contexte social évoluent, le logement communautaire doit s’ajuster, se réinventer et trouver des solutions appropriées.

Nous devons donc nous efforcer de mobiliser l’expertise collective de nos membres, de nos locataires, de nos employés, de nos partenaires et de nos alliés pour faire émerger une plus grande créativité et un meilleur partage des connaissances. C’est pourquoi nous développons la résilience du secteur en implantant des pratiques innovantes qui facilitent le maintien, le développement et l’amélioration des services offerts par les fournisseurs de logements communautaires de toutes tailles et de toutes formes. Ainsi, les connaissances développées grâce à nos ressources contribuent à bonifier l’intelligence collective du secteur.

Nous nous engageons donc à :

• Améliorer la qualité de la gestion et de la gouvernance au sein du secteur
• Amener les fournisseurs de logements communautaires à tirer profit des résultats financiers et sociaux de leurs opérations
• Accompagner les fournisseurs dans le déploiement de modèles de gestion et modèles d’affaires transformateurs